Để seo tổng thể một website thì cần bao nhiêu SEOer

Để seo tổng thể một web site lên top thì cần rất nhiều yếu tố nhân lực, thời gian, chi phí và khả năng nắm bắt thị trường, hiểu biết về seo… Đối với những website có quy mô rộng lớn thì đòi hỏi sẻ tốn nhất nhiều thời gian và chi phí ngược lại với những website quy mô nhỏ, cạnh tranh ít thì chỉ cần một nhân lực là đủ.

Bao nhiêu nhân viên đủ cho một kế hoạch SEO ?

Theo bạn là 1 người, 5 người hay 10 người là đủ tất cả đều phụ thuộc vào kế hoạch seo, nhưng bạn phải biết cách bố trí công việc sao cho hợp lí. Tuy nhiên để thành công cho một dự án tầm trung thì cần ít nhất 2 người mình nghỉ sẻ gọi là đủ. Một bạn chuyên viết bài, đăng bài lên trang còn một bạn thì xây dựng, tìm kiếm link chất lượng. Còn đối với dự án lớn thì bạn nên tuyển thêm vì 2 người sẻ không bao giờ đủ. Nhân lực tỉ lệ thuận với thời gian, nhân lực nhiều thì thời gian top sẻ nhanh ngược lại.

Tuy nhiên càng đông nhân viên SEO thì càng phải có kế hoạch cụ thể. Nếu không lợi không thấy đâu mà hại trăm bề !

Đông quá cũng không nên

Càng đông nhân viên thì nguồn tài nguyên càng bị “chồng chéo” lên nhau. Nhân viên A đi vào diễn đàn đó SPAM, nhân viên B cũng đi vào đó SPAM. Chúng chồng chéo lên nhau và cùng lôi nhau xuống hố. Hoặc đôi khi là phí tài nguyên vì nội dung bôi mãi ra cũng cạn ý tưởng.

Nếu đó là một tờ báo trực tuyến thì càng đông càng tốt. Còn nếu đó là một trang dịch vụ đơn giản, thì rõ ràng chúng ta không cần nhiều nội dung tới vậy. Chỉ cần vừa đủ để duy trì trạng thái tốt cho website là được.

Lên kế hoạch hợp lí

Tôi có đến công ty cô bạn hỗ trợ khắc phục sự cố. Việc làm đầu tiên là cho thôi việc toàn bộ nhân viên SEO, giữ lại em chăm chỉ nhất. Còn 2 anh em, mỗi người một mảng. Trong lúc tôi khắc phục các thuật toán thì em ấy vào chỉnh lại bài viết, xóa bớt và thêm bớt các kiểu.

Sau 1 tháng từ khóa bắt đầu lên lại vị trí trang 2. Tôi bắt đầu tuyển thêm 1 em để giúp làm backlink. Mọi việc bây giờ đang rất tốt với chỉ 2 nhân viên SEO.

Như vậy, nếu giám đốc không có chuyên môn về SEO, tốt nhất đừng tuyển nhiều người làm gì. Khi phân công công việc không hợp lý, chắc chắn sẽ nảy sinh ra vấn đề. Ngoài ra người ta nói không sai, đó là làm cái gì mình giỏi nhất ý. Đừng làm việc mình không biết. Không biết gì về SEO thì đừng lập kế hoạch hay tuyển đông SEO. Phí tiền !

Và cuối cùng, mình vẫn khuyên các giám đốc là nếu không có kế hoạch SEO chặt chẽ, đừng tuyển đông người vào làm gì.

Chúc các bạn thành công !

Đánh giá bài viết!

Bình luận của Bạn